Системная интеграция
Разборка грузовиков в СПб
От того, насколько действенна система материального поощрения, как она влияет на повышение эффективности производства, во многом зависят общие итоги работы завода. Кроме того, система премиальных положений должна отражать правильные соотношения в распределении фонда материального поощрения между рабочими, инженерно-техническими работниками и служащими, на текущее премирование и по итогам года, между промышленным персоналом и непромышленной группой.
В разработанных положениях предусматривается премирование рабочих, ИТР и служащих за счет фонда материального поощрения по текущим результатам и по итогам работы завода за год. Размер премий, выплачиваемых руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим основных цехов за месячные итоги работы, в процентах к должностному окладу составляет: за выполнение плана по снижению себестоимости продукции - 20 %; за каждый процент снижения себестоимости продукции, достигнутый цехом сверх плана, -2%; за каждую 0,1 повышения коэффициента качества свыше 0,8 размер премии повышается на 5%. Кроме того, введено премирование за повышение уровня научной организации труда, производства и управления в размерах. Возможно вам понадобится разборка грузовиков в спб.
Премия за повышение уровня научной организации труда начисляется на величину роста этого уровня по сравнению с предыдущими месяцами года, начиная от максимальной величины коэффициента уровня НОТ за эти месяцы. При снижении уровня научной организации труда по сравнению с предыдущим месяцем процент премии уменьшается, но не больше, чем на 50% общего размера премии. При невыполнении плана по товарной продукции, себестоимости и производительности труда за период с начала года премия за отчетный месяц снижается на 30%. Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов премируются за выполнение заводом плана по основным показателям и сметы затрат по цеху в размере 20% должностного оклада.